文／林天立 攝影／顏維徹
畢輔組與行政院青年輔導委員會攜手合作，針對即將畢業的文大學生舉辦一系列的「創業DIY」活動，透過在社會上創 業有成的企業主，給有心創業的年青學子指引一盞明燈。二十九日下午，畢輔組特別邀請到吉而好關係企業總裁侯淵棠和綜恆企業管理顧問有限公司總經理陳國珖， 分享他們在創業路上的甘苦談。
侯淵棠一開始就先給有志創業的同學一個正確的觀念，他指 出，不要一出社會就急著想創業，雖然會吃得許多苦，但不見得會比較好，因為沒有到別的公司上過班，體驗當員工的滋味，就無法了解員工的真正的想法，畢竟員 工和老闆之間的想法往往是存著差異，因此要當一個成功的創業主，一定要做到清楚員工想要什麼。侯淵棠一路回憶起創業之初，從一張桌子一隻電話，到每年呈300%的業績成長，中間經歷過三次打擊，先是創業不久後，接到了當時最大的訂單，一切似乎進行 的順利，怎知命運抓弄人，就在他結婚日當天，30幾萬支票發生的跳票，因此也讓侯淵棠體驗到當人在一帆風順時，反而要格外小心，要有居安思危的觀念。之後 咬緊牙關度過，但又在民國不知道幾年時，因颱風淹水，使工廠和生產線完全淹沒在水鄉澤國之中，估計損失了五、六百萬，但他並喪失鬥志，連受損工廠都沒有去 巡視，就馬上另覓能繼續生產的地方，並拿出誠意向廠商要求，希望能延後交貨或主動扣8%利潤，讓廠商拿支票來換現金，剛開始許多廠商看到他受到如此重挫， 人之常情都會想說先顧好自己，自掃門前雪的心態，紛紛要求兌現，可是就在侯淵棠馬不停蹄四處籌錢下，化危機為轉機，反而贏得了廠商的信任。
隨著公司的業績蒸蒸日上，但人類的原罪-驕傲已俏俏走向侯淵棠。侯淵棠指出，當時如果沒有5萬塊以上的西裝，他是不會穿的，覺得自己似乎不可一世，於是工 廠開始擴大規模，從事連鎖店的生意，結果每年導致虧2000多萬，他承認這算是他創業至今最大的難關，之後漸漸回歸本業，而且也調整自己心態，終於苦盡甘 來，侯淵棠開玩笑地說，現在身上這套西裝才值5000多塊。
說到此，侯淵棠送給在場學生一段話：「輸贏在於面對機會時，有沒有把握，在面對危機時，有沒有克服，絕對不能倒下。」
陳國珖跟侯淵棠兩人同樣都是創業成功，但起點卻不盡相同，後者算是白手起家，而陳國珖剛開始則是進入宏碁，先從小職員開始做起，一待就待了十幾年，之後才出來創立綜恆企業管理顧問有限公司，不過終點都稱得上是開花結果；
陳國珖開門見山指出，機會永遠交給努力多一點的人。陳國珖以自己的工作歷程中，分成三階段來跟同學分享經驗。首先第一階段是學習-參與學校社團；他指出， 以前他是經濟系，但從大一下開始，就決定以後不到銀行裡當只會數鈔票的機器，因此便開始積極地參與社團活動，從這過程中，他了解到自己的特質，也進而培養 自己在創業時需要的本領，如人際關係；等進入踏入社會-磨練的第二階段，因為他畢業後想走企劃這條路，結果非科班出生，讓他在找工作上碰了不少釘子，在因 緣際會下進入宏碁，侯淵棠還記得第一次開會，所有電腦專業術語幾乎一竅不通，9月剛進去，10月份馬上有一個電腦展要他負責，他當時唯一的唸頭不是辭職， 而是把公司專業術語搞懂，並將公司交待的任務完成，他提醒現在時下年輕人切勿眼高手低，一定得吃得苦中苦，才能方為人上人。
最後，陳國珖指出，在身體力行-創業階段中，創業先決要件是必須了解現在及未來的社會環境脈動與變化，謀事在人，成事在天，雖然時機和命運佔一定比重，但盡我心、盡我力才是能成功與否的關鍵，侯淵棠以此鼓勵同學，正如他在一開場所說：機會永遠交給努力多一點的人。
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